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美國總統有一百天可以證明自己的能力，新任經理人卻只有九十天。根據研究，新任經理人在擔任新職的頭三個月，其表現會左右個人成敗。領導過渡期是轉機，新任領導人可以在組織中進行必要的變革；領導過渡期也是危機，因為新任領導人對於關係、環境及角色充滿模糊與不確定，很容易便會陷入苦戰，不但喪失了在事業中提升自己的機會，也危及組織的健全。本書便是為從初掌管理職務，到擔任執行長在內的各級新領導人而寫。作者以過渡期的十項關鍵挑戰為觀念骨幹，揉合生動的範例與實用的工具，構建了九十天成功過渡計畫的路線圖。過渡期對領導權是項嚴厲的考驗。新任經理人自生自滅的組織，無異於將組織前途也丟入無底深淵。職務轉換就像游泳，是可以經由學習而得的技能，個人及組織都能因此獲益。作者簡介麥可．瓦金斯（Michael Watkins）是哈佛商學院副教授，專門研究領導與協調。他所教授的企業外交專修課程廣受歡迎，其中探討主管要如何與其他商業領袖、政府官員、媒體，還有其他關係人協調，以塑造組織的外在環境。此外，瓦金斯也是《商業談判大突破：經理人的工具箱》（Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers）一書的作者，並因本書贏得爭議解決協會（CPR Institute）二○○二年談判最佳書籍獎。
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